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人才组合拳,打出艳阳天
甘肃建投建设公司着力推进人才强企战略侧记

近日,亚洲彩票app登录建设公司容纳上百人的会议室连续一周多时间天天座无虚席,数百人还在线分享会议内容。这是建设公司2020年度组织职工进行培训的12次大型培训中冬休培训时的一幕。

“人才队伍是关系公司事业发展的核心大事。”正是基于这样一种认识,在刚刚过去的一年里,建设公司狠抓人才队伍建设,强有力地推动了公司各项事业的蓬勃发展。


建制度,明分配,激发人才内生动力

在下好人才队伍建设这盘大棋时,建设公司的第一枚棋子,落在了盘清人才家底上。公司做到时时更新企业人才数据,人员数量、基本情况、增减变化、结构占比、技术力量……,关于人才的一切信息,公司决策者做到了然于胸,正确谋划有了强有力的信息支持。

人才济济,怎样激发人才的内生动能?一定制度,二明分配,这是建设公司2020年人才队伍建设祭出的第二招大棋。

2020年,建设公司先后拟定《两级机关管理人员绩效工资考核发放实施办法》、《两级机关管理人员年终奖励兑现办法》、《职工冬季取暖费发放管理办法》等制度;编写了《基层公司机关定编定员实施方案》、《退休人员社会化管理移交实施方案》等方案。通过进一步完善制度,推进公司人事管理工作步入良性循环轨道,促使管理规范化,科学化。

为充分发挥薪酬激励功能,2020年建设公司编制了职工工资调资方案,一是通过进一步优化职工工资分配方式,逐步形成职工收入以月度基本工资为主,年度效益兑现为辅的职工薪酬体系;二是根据上年度各项指标完成情况,适度调整职工工资,人均工资涨幅有了较大提升;三是坚持工资增长向一线倾斜,拉开施工一线与机关岗位的薪酬差距,从薪酬制度上形成员工激励机制。

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揽人才,勤服务,充实企业发展后劲

随着企业向高质量发展逐步迈进,公司现有人员已不能满足高质量发展需求。

人才供需矛盾突出,如何破解难题,成为摆在建设公司决策者面前的重大课题。为高效解决问题,建设公司向市场伸出了双手:

一手伸向社会要人才,一手探进校园请人才。为有效缓解人才供需矛盾,建设公司通过人才市场招聘、网络招聘、校园招聘、基层推荐等形式,把脉自身需求,精准定位、量体裁衣,分层次、多方位引进企业亟需人才近百名。

人才井然就位后,建设公司同步做到了人才“请得来、留得住”:及时为一级建造师办理注册业务;为二级建造师完成电子证书换发工作;积极做好职称继续教育和职称申报工作;为施工现场从业人员办理取证及电子证书换发;建立完善了证件管理台帐;建立健全一二级建造师、造价师、注册安全工程师、施工现场从业人员岗位合格证持证人员花名册,为公司招投标工作创造有利条件。同时,其他配套服务一波接一波:

——按时完成员工社会保险缴费基数年审调基。

——办理失业保险参保人员稳岗补贴业务。

——按时足额缴纳社会保险。

——建立健全干部人事档案查阅、接收、转出登记台账。

——积极对接退休人员现居住地社区,按照时间节点要求办理社会化管理移交工作。

……

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抓培训,严考核,督促人才建功立业

建设公司在积极解决人才“请得来、留得住”问题的同时,积极思考人才“留得住”的问题。建设公司在关注企业发展时,同步注重人才的人文关怀。人才培训,让技能在建设公司持续得到提升,是建设公司用人留人的一大特色。

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建设公司为人才,准备有形式多样的培训:

认知培训。目的:一是为帮助新员工充分了解企业概况、文化理念及相关制度体系,加速角色转变,快速融入企业,公司安排年度新入司高校毕业生全员参加了集团公司和建设公司组织的认知培训;二是为进一步加强新入司员工的企业归属感,组织新员工参观专用车生产基地、钢结构产业园区;三是为了加强团队意识,增进新员工之间的情感交流,公司组织新员工参加为期一天的素质拓展训练。

轮岗培训。目的:为使新入职员工尽快熟悉岗位流程,尽快胜任本职工作,公司组织财务专业的2020年新入职高校毕业生到机关财税相关部门进行为期两个月的岗位轮训;组织土建相关专业新入职高校毕业生在项目一线开展轮岗培训,轮训岗位涉及五个操作岗和五个管理岗,让新入职员工零距离接触项目一线工作环境,了解行业特点,为他们今后工作的开展开了个好头,培养了良好的工作态度和职业素养。

在职培训。内训:2020年公司集中组织了11场专业技术人员培训,累计培训人员660余人次,培训内容涉及法律法规、项目管理、党员领导干部培训、劳务用工管理,农民工工资支付条例宣贯,广联达软件培训、质量管理、安全生产管理、公司管理制度汇编等。外训:2020年度,公司共组织100余名员工参加外训,内容涉QC培训、EPC项目管理与风险防控;“八大员”取证、一级建造师取证、员工继续教育、职称网络申报操作流程讲解等培训。

为加强管理人员的履职能力,进一步提高自身的管理水平和工作效率,建设公司对一般管理人员进行年度述职考核管理,重点考核 “德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”五个方面的履职情况。为全面了解基层公司外聘人员的基本情况,进一步规范外聘人员的管理,建设公司对外聘人员进行年度考核,重点考核聘用人员的岗位履职能力,考核实行末位淘汰,对于述职考核不合格的外聘人员坚决予以清退。

为有效避免项目经理不能到岗履职的现象,建设公司与承包方项目主要负责人签订以完成一定工作任务为期限的劳动用工合同。为进一步规范劳动用工、规避用工风险,建设公司为两级机关聘用司机办理劳务派遣用工模式,为两级机关外聘司机办理社会保险。

建设公司通过一系列行之有效的举措,建立起了用人留人的长效机制,确保核心岗位人员不流失,为公司持续发展提供了人才保证和智力支持,扭转了专业技术人才急缺的被动局面,为企业高质量发展奠定了良好的人才基础。


通讯员 建轩

责任编辑:孙建军     发布时间:2021-02-08

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